Performance

OPTIMISATION DE VOTRE OUTIL INDUSTRIEL

CEPTON vous aide à améliorer la rentabilité de votre outil de production par une analyse fine de la rentabilité de chacune de vos références sur la base d’une modélisation en coûts complets (costing ABC). Cette approche nous permet en outre de travailler sur l’optimisation de votre portefeuille produits et la définition de stratégies d’outsourcing (“Make or Buy”).

Notre offre de consulting porte également sur l’optimisation de vos achats et approvisionnements, ainsi que la gestion de vos stocks et de vos tailles de campagne.

PILOTAGE DE GRANDS PROJETS INDUSTRIELS

CEPTON vous accompagne dans le pilotage et la gouvernance de vos projets industriels d’envergure, aussi bien sur le choix d’une nouvelle implantation que sur l’extension ou modification de vos capacités de production existantes.

Ces projets longs et complexes sont encadrés par nos équipes qui en sécurisent l’avancement global, le respect des timings, des budgets et des objectifs de chaque phase, tout en vérifiant la qualité du travail effectué. Ceci implique en particulier la structuration du projet en modules, la constitution d’une équipe projet pluri-disciplinaire, la mise en place d’une gouvernance projet transversale, et un reporting régulier au Comité de Direction.

EFFICACITÉ MARKETING/DES FORCES DE VENTE

Nos équipes analysent et optimisent les performances des lignes de produit les plus importantes de votre activité. Nous diagnostiquons l’existant et vous soumettons une série de recommandations destinées à améliorer la performance du produit ciblé ainsi que l’efficacité commerciale des équipes en charge.

CEPTON a développé une méthodologie qui permet de rapidement évaluer les forces et les lacunes de l’organisation et des processus commerciaux, tout en vérifiant l’alignement entre le positionnement du produit tel qu’il a été souhaité par l’entreprise et la perception réelle que le marché s’en est faite.

OPTIMISATION DE LA PRODUCTIVITÉ R&D

Nos associés et consultants sont en mesure d’évaluer la performance de votre Recherche & Développement tout au long du cycle de vie de vos projets R&D : sourcing, gouvernance de votre portefeuille de projets et alignement avec votre stratégie, décision d’investir dans un nouveau projet, passage d’un jalon-clé à un autre, arrêt d’un projet pour manque de résultats.

Nous pouvons aussi modéliser la charge de travail et les compétences clés nécessaires à chaque étape du processus R&D, afin de valider l’adéquation entre le dimensionnement de vos équipes et la taille de votre portefeuille de projets R&D.

Nos interventions peuvent également porter sur la qualité du pilotage d’un projet de R&D individuel : évaluation des compétences des équipes en place, création d’une boîte à outils et de documents de référence afin d’aider les chefs de projets, mise en place d’indicateurs de pilotage.

OPTIMISATION D’UN LANCEMENT DE PRODUIT

Lancer un nouveau médicament ou dispositif médical est un processus complexe qui mobilise un nombre conséquent de personnes et implique de coordonner un très grand nombre de tâches.

Pour répondre à ces forts enjeux de coordination et les aider à anticiper et synchroniser leurs contributions respectives, CEPTON accompagne les différentes fonctions de l’entreprise impliquées dans le lancement : médical, marketing, accès au marché, finance, production, logistique et RH.

Au cours de nombreux lancements au long des quinze dernières années, nous avons développé et optimisé une méthodologie efficace que nous pourrons adapter aux besoins de votre projet.