Équilibrer et optimiser votre structure
Les enjeux de pilotage/gouvernance d’une entreprise et la réalité de son environnement marché et concurrence conduisent à faire évoluer plus ou moins radicalement son organisation. CEPTON vous accompagne dans la définition des modèles cibles d’organisation à l’échelle de votre siège ou de votre groupe, vous conseille sur les choix possibles, et sur la gestion du changement. Nous pouvons en particulier vous conseiller dans toute phase de restructuration opérationnelle et d’intégration post-fusion, et pouvons prendre le lead sur d’importants projets de carveout.
Découvrez nos autres services:
ORGANISATION SIÈGE ET GROUPE
Pour accompagner toute entreprise dans la refonte de son organisation, notre offre de conseil comprend deux niveaux d’intervention : la définition de l’organigramme cible (rôles et responsabilités, volumétrie et effectifs, description des métiers, etc.) et les processus de fonctionnement qui l’accompagnement (gouvernance, réunions clés, découpage des tâches…).
Après un diagnostic initial, CEPTON propose plusieurs scénarios d’organisation et de dimensionnement des équipes. Les modes de fonctionnement sont revus : nouveaux processus de décision, nouvelle gouvernance et redéfinition des rôles et responsabilités de chacun. Les nouvelles compétences requises sont identifiées et les besoins en formation évalués.
ORGANISATION ET RESTRUCTURATION OPÉRATIONNELLE
CEPTON vous accompagne et vous conseille dans la prise de décisions importantes, qu’il s’agisse d’augmenter ou de réduire le personnel dans certaines branches de votre activité, de vendre certains produits de votre portefeuille ou de lancer des opérations de croissance externe pour intégrer de nouvelles compétences et gammes de produits.
INTÉGRATION POST-FUSION
Notre cabinet de conseil a réalisé de nombreuses opérations d’intégration post-fusion dans les secteurs de la santé, de la pharma ou des autres industries connues de nos associés : industries de process, infrastructures, télécoms, automobile. Ces opérations ont non seulement porté sur des processus d’intégrations complexes : de deux à quatres sociétés à intégrer dans un contexte multiculturel et international, mais aussi sur des rapprochements de PME.
Nous proposons une nouvelle organisation et des processus de fonctionnement optimisés qui permettent de réaliser les synergies attendues ; nous pilotons ensuite la mise en oeuvre de la transformation, en prenant en compte la dimension humaine, fondamentale dans toute opération de ce type.
« Définir l’organisation cible, faciliter le changement et gérer les transitions »
CARVEOUT
Nous intervenons pour faciliter et rationaliser la séparation de toute activité d’une société pour en faire une structure indépendante susceptible d’être revendue.
Le principal enjeu auquel nos équipes répondent réside dans la capacité de l’activité isolée à fonctionner en autonomie, sans que son retrait ne vienne altérer le fonctionnement de la structure principale et pénaliser la dynamique de l’entreprise mère.
Chacune de nos prestations est adaptée en fonction de la nature du rachat, qu’il soit opéré par un fond d’investissement ou une autre entreprise du secteur.
GESTION DU CHANGEMENT
La gestion du changement englobe une dimension humaine incontournable qu’il convient de piloter, en particulier au travers d’une communication adaptée et d’une implication progressive des équipes.
Familières de ces transformations, les équipes de CEPTON connaissent les leviers à actionner pour réussir ces transitions et savent comment prendre en compte les aspects humains dans le pilotage de la migration d’une organisation vers une autre.
