L’art de réussir les alliances (Le Figaro)

4 juin 2012 - Par Maxime Huerre

Beaucoup de chefs d’entreprise continuent de miser sur les fusions. Ils n’hésitent pas à investir des sommes importantes pour s’emparer d’une entreprise prometteuse ou d’un concurrent.
Cette stratégie est d’autant plus étonnante que de nombreuses études démontrent que ces opérations entraînent souvent des désillusions. « 70 à 90% des opérations de fusion-acquisition n’atteignent pas les objectifs fixés initialement et plus de 50% d’entre elles se révèlent destructrices de valeur selon une étude publiée par la Harvard Business Review », constate Bertrand Kleinmann, senior partner de Cepton Stratégies spécialisé dans le conseil en stratégie et transactions.

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