La santé numérique: un immense champ d'exploration Une transformation qui s'est accélérée avec la crise sanitaire
De nouveaux acteurs, de nouveaux modes de promotion
Le domaine de la santé est en profonde transformation. Les nouvelles technologies numériques modifient en profondeur, d’une part la chaîne de valeur de l’industrie pharmaceutique et d’autre part le parcours patient.
CEPTON apporte sa connaissance transversale du domaine de la santé pour identifier les enjeux stratégiques liés à cette transformation digitale. Nos équipes interviennent auprès des acteurs de l’industrie pharmaceutique afin de les aider à définir leurs priorités d’investissement ainsi que les changements structurels à mettre en œuvre dans leurs organisations et leurs modèles promotionnels. Nous sommes également sollicités par des spécialistes du digital afin de les aider à construire un Business Model créateur de valeur à partir des innovations technologiques qu’ils ont développées.
Découvrez aussi nos autres domaines d’intervention :
Etablir des priorités d’investissement dans le numérique
CEPTON intervient auprès de Directions Générales de laboratoires Pharmaceutiques afin de les aider à définir leur stratégie d’investissement dans le domaine du numérique. Riche de ses expériences multiples et grâçe à une veille continue des consultants, l’équipe a construit une vision étendue des innovations digitales dans le monde de la santé.
CEPTON est en mesure d’accompagner une équipe de Direction pour déterminer les domaines du digital dans lesquels investir, selon une méthodologie et un cadre d’analyse stratégique rigoureux et éprouvé. Dans ce cadre l’équipe s’assure d’intégrer les objectifs stratégiques généraux de l’entreprise ou de la filiale.
CEPTON vous aide à élaborer votre stratégie d’investissement, comprenant une définition précise des types d’investissement (mise en place de structures dédiées en interne, prises de participation minoritaires, acquisitions majoritaires, etc.), la construction d’un calendrier d’investissement, et l’évaluation des ressources nécessaires.
Définir une proposition de valeur et un modèle d'affaires
Nos équipes sont en mesure d'accompagner les spécialistes du numérique dans le développement complet de leur stratégie de mise sur le marché de leurs solutions digitales en lien avec les acteurs de la santé.
CEPTON combine l’ensemble des expertises requises : structuration de l'offre de valeur, qualification et quantification du marché, segmentation des clients, définition de positionnement stratégique, élaboration d'un modèle de revenus, dimensionnement des investissements humains et financiers, et plan de lancement.
CEPTON vous accompagne aussi dans la constitution de votre Business Plan.
Notre réseau d’experts et les compétences accumulées par nos équipes nous permettent de vous accompagner sur des Projets à dimension régionale comme internationale, sur tous les marchés porteurs de l’industrie de la Santé.
Aligner culture et organisation avec votre stratégie d’investissement dans le numérique
Gestion du changement et développement des compétences
Dans le domaine de la Santé, la transformation digitale ne fait que commencer. Au-delà de sa riche expérience dans la Santé, l’équipe CEPTON possède des expériences de missions et un réseau d’experts dans des entreprises d’industries comparables mais non concurrentes du secteur de la Santé, ayant déjà vécu une rupture digitale majeure. Grâce à ces benchmarks, CEPTON vous apporte donc des éléments permettant d’identifier les facteurs-clé de succès d’une transformation digitale pour votre entreprise.
CEPTON vous accompagne ensuite dans la définition d’actions concrètes permettant d’aligner culture et organisation avec votre stratégie d’investissement dans le digital.
Ces actions concrètes interviennent à des niveaux variés de votre entreprise :
- Mise en place de structures dédiées au développement et à l’intégration de solutions digitales (digital factory, incubateur, etc.) ;
- Mise en place de processus et outils managériaux adaptés à l’environnement digital (gouvernance spécifique, modes de travail « Agile », systèmes de rémunération spécifiques des managers, etc.) ;
- Support transverse (change management) pour développer l’adoption des innovations au sein de votre entreprise.
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