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Une transition énergétique et numérique qui s'accélère

Une transition énergétique et numérique qui accélère

Les acteurs de l’énergie, des transports, des télécoms et du numérique font face à une profonde transformation de leurs modèles économiques et opérationnels induite par les transitions énergétiques et numériques. Confrontés au développement rapide de nouveaux usages collaboratifs ou à la tendance de personnalisation des services, les acteurs historiques doivent adapter leurs offres, rationaliser leurs outils de production et mettre en oeuvre des stratégies d’alliance technologique à un rythme jamais observé dans le passé. D’un autre côté, de nombreuses nouvelles sociétés s’attaquent à des marché naguère réservé aux grandes entreprises nationales. CEPTON accompagne aussi bien les acteurs historiques que les jeunes pousses dans cette transformation qui nécessite souvent la mise en oeuvre de modèles d’alliance nouveaux entre sociétés provenant d’horizons très divers.

Découvrez aussi nos autres domaines d’intervention :

Electricité

L’ensemble des acteurs du secteur de l’électricité est confronté à la transition d’un modèle de production centralisée vers un modèle hybride associant également des unités de production locales voire individuelles.

Cette transition impacte les réseaux à plusieurs niveaux et engendre de nombreux projets associant des industriels provenant de secteurs autrefois totalement séparé : production distribution d’électricité, numérique, automobile, batteries, etc. Pour mettre en place leurs projets innovants ou des sociétés communes, acteurs historiques et start-ups peuvent bénéficier du conseil et de l’accompagnement de CEPTON.

Par exemple, nous avons analysé pour un client l’écosystème du stockage d’électricité pour en déduire une grille de lecture du marché, du positionnement et de la compétitivité des acteurs en France et dans le monde. Ce projet a abouti à la signature d’accords de partenariats entre industriels que CEPTON a définis et rédigés avec des juristes.

Transports publics

Les grands acteurs des transports publics font face à une profonde transformation de leurs modèles économiques et opérationnels induite par la transition numérique.

Confrontés au développement rapide de nouveaux usages collaboratifs ou à la tendance de personnalisation des services, les acteurs historiques doivent adapter leurs offres, rationaliser leurs outils de production et mettre en oeuvre des stratégies d’alliance technologique à un rythme jamais observé dans le passé.

CEPTON accompagne aussi bien les acteurs historiques que de jeunes pousses dans la mise en place de projets innovants ou de société communes. Par exemple, nous avons aidé une jeune société innovante dans le secteur de l’information des voyageurs dans les transports publics à élaborer sa stratégie de développement.

Notre travail a consisté à analyser l’écosystème des systèmes d’information voyageurs dans les transports publics pour en déduire une grille de lecture du marché, du positionnement et de la compétitivité des acteurs en France et en Europe. Les forces et faiblesses de la société et de ses concurrents ont été ensuite évaluées. Les risques et opportunités pour la société ont été identifiés et plusieurs scenarios de développement ont été élaborés seuls ou en se rapprochant d’autres entreprises.

Ces éléments ont ensuite été traduits en plan d’affaires et les besoins de financement ont été évalués. Enfin, un plan d’action a été élaboré et validé par le management et les actionnaires.

Télécoms

Les opérateurs de télécommunication font face à de nombreux défis : concurrence importante sur les services de base, forts besoins d’investissement dans les réseaux de dernière génération, stratégies multi-canaux, convergence avec les services numériques.

La mise en place de projets innovants ou de sociétés communes peut être facilitée par le conseil et l’accompagnement de CEPTON, aussi bien pour les jeunes pousses que pour les acteurs historiques. Par exemple, nous avons contribué à la constitution d'un partenariat stratégique dans la production informatique entre un fournisseur d'énergie et un opérateur de télécommunications.

Notre travail a consisté tout d’abord à bien définir les objectifs recherchés et le périmètre de partenariat envisagé, puis à préparer un mémorandum d’information, identifier et approcher les partenaires potentiels, gérer le processus d’échange d’informations, gérer les négociations économiques et contractuelles jusqu’à signature de la transaction.

Services numériques

La transformation digitale de nombreux secteurs d’activité engendre le développement d’une multitude de jeunes sociétés innovantes à la recherche de financement.

CEPTON aide les fonds d’investissement français et internationaux à évaluer la pertinence d’une prise de participation et mettre en lumière les principaux facteurs de risque à prendre en compte durant les négociations. Par exemple, nous avons réalisé la due diligence stratégique d’une jeune société innovante active dans les services logiciels Cloud (SaaS) B2B.

La prestation a consisté tout d’abord à analyser son écosystème pour en déduire une grille de lecture du marché, du positionnement et de la compétitivité des acteurs en France, en Europe, aux USA, en Chine et en Inde. Les forces et faiblesses de la société et de ses concurrents ont été ensuite évaluées.

Les risques et opportunités pour la société ont été identifiés et une revue critique du plan d’affaires a été réalisée. Enfin, CEPTON a évalué la valeur de la société et effectué une analyse de rentabilité de l’investissement dans différents scénario de développement.

« Une nécessaire transformation dans un monde toujours plus ouvert »

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